在医疗行业竞争加剧、高端管理人才缺口扩大的背景下，企业在核心岗位招聘中往往面临 “找不到、评不准、留不住” 的难题。近期，珏佳猎头公司福州团队凭借对医疗行业的深度理解与专业猎头服务能力，成功为福建某综合型医疗集团（以下简称 “某医疗集团”）匹配 CEO 候选人，从需求对接至候选人入职仅耗时 45 天，不仅解决了企业的燃眉之急，更成为猎头公司助力医疗行业人才战略落地的典型案例。

一、案例背景：医疗集团的 “CEO 招聘困境”

某医疗集团深耕福建市场 12 年，旗下拥有 3 家综合医院、2 家专科诊所，年服务患者超 50 万人次。2024 年初，因原 CEO 退休，集团计划招聘新 CEO，要求候选人兼具 “医疗行业深耕经验、跨院区管理能力、市场化运营思维” 三大核心特质，同时需熟悉福建本地医疗政策与资源网络。

然而，集团内部 HR 团队历时 2 个月招聘后仍无进展：一方面，符合要求的 CEO 级人才多为隐性岗位，主动投递简历者寥寥；另一方面，HR 团队缺乏对 “医疗管理 + 市场化运营” 双重能力的评估工具，难以判断候选人与企业的契合度。最终，集团决定委托专业猎头公司 —— 珏佳猎头公司福州团队承接此次招聘任务。

二、珏佳猎头公司的 “定制化服务流程”

作为专注高端人才招聘的猎头公司，珏佳猎头公司福州团队并未直接启动寻访，而是先以 “需求诊断” 为核心，搭建针对性服务方案，确保每一步都贴合企业实际需求。

1. 需求深挖：从 “岗位要求” 到 “战略匹配”

团队首先与某医疗集团创始人、核心高管及 HRD 展开 3 场深度访谈，不仅梳理出 CEO 岗位的 “硬要求”（如 10 年以上医疗管理经验、至少 1 次三甲医院 / 连锁医疗集团高管任职经历），更挖掘出 “软需求”：候选人需能推动集团 “2025 年专科诊所扩张计划”，同时协调医护团队与市场化部门的协作矛盾。基于此，珏佳猎头公司将需求细化为 “行业经验、管理能力、资源整合、文化契合” 四大评估维度，为后续寻访提供明确方向。

2. 人才寻访：精准锁定 “隐性候选人”

依托珏佳猎头公司全国医疗行业人才数据库（覆盖超 2 万名中高层管理人才）与福州团队的本地资源网络，团队采取 “定向寻访 + 圈层激活” 策略：

• 筛选出符合 “医疗管理 + 市场化运营” 特质的候选人 23 名，其中 18 名为未公开求职意向的隐性人才；

• 通过医疗行业协会、前同事推荐等渠道，与候选人展开 “一对一沟通”，重点传递某医疗集团的发展战略与岗位价值，最终有 8 名候选人同意进入面试环节。

3. 多维度评估：避免 “错配风险”

为确保候选人与岗位的高度契合，珏佳猎头公司引入 “三维评估体系”：

• 专业能力评估：邀请医疗行业资深专家参与面试，考察候选人对医保政策解读、医疗质量管控的专业度；

• 管理能力测试：通过 “跨院区资源调配”“突发医疗纠纷处理” 等模拟场景，评估候选人的决策力与协调力；

• 文化契合度调研：调取候选人过往任职企业的文化评价，同时让候选人与某医疗集团核心团队开展 “非正式交流”，判断价值观匹配度。

最终，来自浙江某连锁医疗集团的张总脱颖而出 —— 他不仅有 15 年医疗管理经验，曾主导过 2 家新院区从 0 到 1 的建设，还熟悉福建医疗政策，与某医疗集团 “深耕本地、适度扩张” 的战略高度契合。

三、交付成果：不止 “招人”，更助 “落地”

在珏佳猎头公司的推动下，某医疗集团与张总仅用 3 轮面试便达成意向，候选人于 4 月中旬正式入职。入职后 1 个月内，珏佳猎头公司还提供了 “入职跟踪服务”：一方面协助张总快速对接集团各部门资源，另一方面定期与 HRD 沟通候选人适应情况，确保人才 “留得住、用得好”。

截至目前，张总已牵头制定 “专科诊所扩张可行性方案”，推动集团与 2 家本地药企达成合作，某医疗集团 HRD 评价道：“珏佳猎头公司不是简单的‘人才中介’，而是能读懂企业战略的合作伙伴，这次 CEO 招聘的效率和质量远超我们预期。”

四、猎头公司的核心价值：解决企业 “高端招聘痛点”

从此次案例不难看出，专业猎头公司与企业内部招聘的核心差异，在于 “对行业的深度理解” 与 “对人才的精准把控”。对于企业老板、HR 总监等目标受众而言，当面临 CEO、高管等核心岗位招聘时，选择像珏佳猎头公司这样的专业机构，不仅能缩短招聘周期、降低试错成本，更能通过 “人才匹配” 助力企业战略落地。

未来，珏佳猎头公司福州团队将持续深耕医疗、制造、互联网等重点行业，以 “定制化猎头服务” 为更多福建企业解决高端人才招聘难题。若您的企业正面临核心岗位招聘困境，不妨选择与珏佳猎头公司合作 —— 我们不仅为您找 “合适的人”，更帮您找 “能推动企业发展的人”。