一场招聘会下来，收到的简历不少，能直接上手干活的却屈指可数——这不仅是福州某科技公司HR的困惑，更是这座城市转型升级中不得不面对的人才之问。

每年毕业季，福州各大招聘会现场人头攒动。企业展台前，简历堆得像小山一样高。然而，某科技公司的招聘负责人某先生却眉头紧锁：“投简历的不少，但符合岗位要求的真不多。”这一幕，正是当下福州人才市场供需矛盾的缩影。

作为GDP突破1.42万亿元、数字经济规模达7900亿元的省会城市，福州对人才的渴求从未如此强烈。然而，“好人才不多”这一声音在企业圈中不绝于耳。这背后，究竟藏着怎样的结构性难题？

一、表面繁荣下的“人才焦虑”

在福州高新区的某公司，技术总监某女士*近为招聘一名算法工程师伤透了脑筋。“三个月面试了二十多人，要么理论扎实但动手能力差，要么经验丰富却学历不达标。”她无奈地表示，岗位空置期的损失，比高薪挖人的成本更让人心疼。

珏佳猎头公司的一位**顾问透露，他们接触的福州企业中，超过六成抱怨高端人才难寻。“特别是人工智能、集成电路、新能源材料等新兴领域，本地人才储备明显不足，外地人才又往往被北上广深截流。”

这种焦虑并非空穴来风。基于第七次全国人口普查的数据分析显示，福州人力资源在质量方面存在技能人才不足的问题，结构方面则面临劳动力人口占比下降、老龄化人口占比上升等深层次挑战。简言之，不仅“好人才”少，整个适龄劳动人口的比重也在缩减。

二、三大“鸿沟”制约好人才涌现

为何福州“好人才”稀缺？答案藏在一组组现实矛盾中。

首先是“专业”与“产业”的脱节。 在某高校任教多年的陈教授坦言：“我们培养的學生，和企业需要的往往对不上号。”课堂上传授的理论知识，到了生产一线就显得“水土不服”。以化工产业为例，全市高端精细化工产业规模已达2000亿元，化工技能型人员占企业人员编制约60%，但本地院校相关专业毕业生却难以满足企业需求，不得不依赖“订单班”等模式定向培养。

其次是“政策”与“执行”的温差。 福州市委人才办数据显示，全市已集聚高层次人才超1万名，认定市级高层次人才5676人。但国投人力资源服务有限公司福州分公司总经理郑斌指出，不少企业在留人育人环节面临三大瓶颈：激励体系失衡、成长路径断层、培养资源匮乏。一些创业型企业人才体系“野蛮生长”，技术人才被迫转岗，无效培训反而成为负担。

再者是“短期回报”与“长期成长”的矛盾。 三明学院副校长陈日清一针见血地指出：“当前科研领域存在一定的急功近利倾向，一些人才难以沉下心钻研长期课题。”相比之下，“宽松、容错、长周期”的创新环境更为关键。然而现实中，短期考核的压力往往让人才疲于应付，难有精力深耕专业。

三、“孤岛效应”下的人才困境

在福州职工创新创业创造中心，一个生动的案例诠释了人才成长的另一重困境。

2021年，年轻的创业者林昕哲成立了“鲍之家”团队，手握“耐高温鲍苗”创新技术，却因经验不足，始终找不到从技术到市场的通路。导师袁凌评价道：“在创新过程中，职工可能会面临跨区域、跨专业、跨行业的资源要素整合挑战。”这不仅是林昕哲一个人的困境，更是许多福州技术人才的共同难题——拥有专业深度，却缺乏跨界复合能力。

在福州康为网络技术有限公司，研究院院长叶晓燕发现，复杂问题的解决往往需要计算机、临床、公共卫生等多领域融合，但现成的复合型人才可遇不可求。“企业必须从‘寻找成品’转向‘培育种子’。”她为AI专家、临床专家定制培养通道，让他们深入一线碰撞需求，通过“沉浸式”培育拓展跨界能力。

四、破局之道：从“引”到“育”的系统重构

面对“好人才不多”的窘境，福州并非无动于衷。

2025年10月，福州自贸片区与中国海峡人才市场启动战略合作，明确“六大突破”：招聘服务立体化、引才渠道全球化、产教融合示范化、服务流程便利化、人力资源市场化、政策支撑精准化。这一套组合拳，直指人才供需错位的痛点。

更具深意的是，福州正试图从源头重塑人才生态。2025年新增的5家市级工匠学院，直指低空经济、智慧物流等新赛道。其中，低空经济领域工匠学院投资350万元，配备专业飞手培训基地，学员结业可同步获得无人机驾驶执照与低空经济运维工程师双证书，每年计划为县域培养500名无人机操控员。

在化工领域，闽江师范高等专科学校2022年新增应用化工技术专业，累计招生近500人，并与中职学校构建“五连专”联合培养机制，近5年向化工园区输送毕业生超100人，留榕率超50%，就业率保持在95%以上。这种“入学即入岗、毕业即就业”的模式，正在逐步缩小育用之间的鸿沟。

五、“好人才”的培育需要耐心与生态

福州人才问题的核心，不在于数量，而在于结构与质量的适配。 1.42万亿的经济体量、7900亿的数字经济规模，足以说明这座城市不缺发展机会。但“好人才”的涌现，需要耐心——既要打通教育与产业的“*后一公里”，也要构建宽容失败的创新土壤。

福州市人才发展促进会副秘书长邹婷提出“三条线”工作法：做政策“精准翻译官”，搭建“企业出题、人才解题”平台，设立专业委员会将人才企业连接成网。在她看来，弥合鸿沟的核心在于“精准匹配”与“长期陪伴”，政策要落地、人才要发力、产业要创新，三者形成良性闭环。

傍晚时分，闽江两岸灯光璀璨。几位刚从外地考察归来的企业家坐在咖啡厅里，讨论着如何吸引更多“好人才”落户福州。某生物科技公司创始人某先生放下咖啡杯，说了一句耐人寻味的话：“人才就像种子，光有好种子不够，还得有好土壤。”

福州的人才故事，正在这片土壤中悄然生长。问题依然存在，但改变已经开始。当“引得来”的承诺转化为“留得住、长得大”的现实，当“好人才不多”的叹息变成“群贤毕至”的盛景，这座有福之州，才能真正成为人才与城市双向奔赴的典范。